Hollands Next Top Multinational

Hollands Next Top Multinational

Europese producenten van levensmiddelen en retailers dreigen de boot naar opkomende markten te missen. Ze investeren er veel minder in dan concurrenten uit de VS, Canada en Azië, concludeert KPMG. Bijna 40 procent van de bedrijven in Europa geeft aan alleen het label, de verpakking en de instructies aan te passen voor de buitenlandse markt. Slechts één op de drie ondernemingen past de eigenschappen van de producten, die voor de thuismarkt zijn ontwikkeld, aan aan de behoefte van consumenten in de buitenlandse markt.

Verontrustende resultaten. Verwonderlijk ook, omdat opkomende markten bij de meeste bedrijven centraal staan in hun lange termijn strategie. En bijna 60 procent van de bedrijven geeft aan dat de buitenlandse markten als het gaat om groei op dit moment belangrijker zijn dan de eigen thuismarkt.

Het onderzoek laat niet zien waarom Europese bedrijven hierin achter liggen. Wel wordt er gesproken over de risico’s en het is misschien dan ook de relatieve risicoaversie van Europese bedrijven die oorzaak is voor de achterstand.

Het feit dat bij Europese bedrijven de consument in opkomende markten niet centraal wordt gesteld kan twee dingen betekenen. Ten eerste dat de buitenlandse expansie halfslachtig is en wordt bepaald door risico’s in plaats van kansen. Ten tweede dat de consument überhaupt niet centraal staat bij Europese bedrijven ook niet in Europa zelf -  in ieder geval niet zo centraal als bij bijvoorbeeld Amerikaanse bedrijven.

Nu zijn er in Nederland wel voorbeelden van bedrijven die inspelen op de mogelijkheden in opkomende markten. Zo heeft Philips het hoofdkantoor van de kitchen appliances groep van Amsterdam naar Shanghai verhuist en bouwt DSM een campus in Shanghai waar onderzoeklaboratoria worden ondergebracht. Maar blijkbaar is het over de gehele linie nog niet genoeg.

Nu is het belangrijk om te weten dat het onderzoek is gehouden onder 350 grote bedrijven met vrijwel allemaal een omzet boven de 500 miljoen dollar. Het feit dat Europese multinationals een steek laten vallen in opkomende markten kan daarom een kans bieden voor middelgrote bedrijven. Dit is uiteraard makkelijker gezegd dan gedaan, maar toch. Innoveren in het buitenland en het managen van dit risico is in de basis niet anders. Het gaat nog steeds om het kennen van de markt en de consument en zorgen dat je relevant bent voor die consument. Maar vooral ook doen, klein beginnen, leren en aanpassen. En natuurlijk verbinden, maar dan met lokale partners. En laten het nu juist de echte ondernemers van middelgrote bedrijven en MKB-bedrijven zijn die hier flexibel mee kunnen omgaan.

Zou dit dan de wortel kunnen zijn van Holland’s Next Top Multinational? - Edwin Palsma 

Meer kort nieuws

Is verpakkingsvrij winkelen de toekomst?

Is verpakkingsvrij winkelen de toekomst?

Per persoon veroorzaken we ongeveer vijf kilo afval (plastic, karton, blik, glas, gft, overig) per week. Dat komt neer op vier miljoen ton per… [Lees meer]

Waarom innoveren loont

Waarom innoveren loont

Innoveren staat niet boven aan de lijstjes bij veel Nederlandse bedrijven. Uit een recent onderzoek door het Erasmus Centre for Entrepreneurship… [Lees meer]

Foodsector kan leren samenwerken van hightech en IT

Foodsector kan leren samenwerken van hightech en IT

Opeens poppen overal berichten op over kruisbestuivingen tussen de foodsector en andere sectoren. Op de Food Valley Expo praten ondernemers… [Lees meer]

Groente- en fruitpromotie taak van de teler?

Groente- en fruitpromotie taak van de teler?

Hoe brengen we onze mooie, verse agf-producten aan de man? Een vraagstuk waar de markt zich al tientallen jaren het hoofd over breekt en waar… [Lees meer]

Tjolk in de herkansing

Tjolk in de herkansing

Sinds maandag ligt, na jaren van afwezigheid, Tjolk weer in de supermarkt. Het zuiveldrankje uit de jaren ’70 en ’80 wil de kinderen… [Lees meer]

Pagina 1 van 45 pagina's  1 2 3 >  Laatste ⟩

Robuuste marktposities

Column

JAN PETER VAN DOORN

Hoogste tijd voor wat nieuws

Hoogste tijd voor wat nieuws Laten we wel wezen. Wat heb je nog aan al die (grote) merken? Het enige wat ze doen is proberen in elke uithoek van de wereld hun standaardproduct te verkopen en hun positie in stand te houden door de concurrent over te nemen. Dit geldt niet alleen voor food, maar is ook in veel andere markten zichtbaar. In elk marktsegment heb je nog maar een of twee merken, aangevuld met een retailmerk en dat is het. En die merken staan al jaren stil. Piepkleine innovaties, ander smaakje, verpakkinkje, etiketje of formaatje moet er het leven in houden, geruggesteund door reclame in elk medium en op elke hoek van de straat. Zodat we niet vergeten dat ze bestaan. Meer hebben ze vaak niet te bieden.  [ Lees meer ]

Laatste reacties

  • Hoi Theo, ik begrijp echt wel wat je bedoelt en ik snap dat partijen...
    Jan Peter van Doorn - 28 februari 2014 11:39
  • He Jan-Peter, ik zie nu pas deze column (bij toeval), en het lijkt...
    Theo - 28 februari 2014 11:22
  • Wat in Nederland als sinds de jaren 80 ontbreekt is voedingsonderwijs....
    wilmaculinair - 19 februari 2014 13:18
  • Dat de interesse in gezonde voeding toeneemt is duidelijk merkbaar....
    b-berry - 24 oktober 2013 17:02
  • Hoi Olaf,
    Nee geldt voor sectoren, maar die van food het mijn...
    Jan Peter van Doorn - 15 maart 2013 15:46
  • Beste Jan Peter,
    Helder verhaal, maar zeker niet alleen voor de...
    Olaf - 14 maart 2013 14:20
  • Paul,
    Dank voor je reactie. Ik deel je mening dat Topsectoren beleid...
    Edwin Palsma - 07 februari 2013 11:50
  • Een goede analyse van de controverse die nu bestaat: het MKB zou de...
    Paul Visschedijk - 04 februari 2013 12:53
TrendboxBanner 2 TOP